在首届“信息通信行业工匠”评选中，15名工匠脱颖而出。在他们身上，“工匠精神”熠熠生辉，他们用精益求精、执着坚守、开拓创新诠释着“信息通信行业工匠”的时代风采。《人民邮电》报“信息通信行业工匠”风采专栏，今天为您讲述中国联通沈阳分公司IP网维护总监陈雷的故事。

5月的沈阳，春光明媚，呼吸着清新的空气，记者来到了位于市府广场附近的电报大楼，在四楼创新工作室，见到了80后劳模陈雷：身材瘦弱但精气神十足，笑容可掬且自信满满，比照片中的他还要帅气许多。 

成长——有种如鱼得水的快感

“我现在很庆幸自己选择了IP网络这个行业，一方面是我对这个行业有着非常浓厚的兴趣，另一方面我在这个与时俱进的行业得到了进步和成长。”陈雷这样形容他和通信业的关系，“我之于通信业，可以说有种如鱼得水的快感。”

2001年，陈雷从辽宁省邮电学校数据通信专业毕业后，走上了工作岗位。起初，他负责基础网络维护工作，在最基层的岗位上一干就是5年。“这5年让我在团队协作、心理素质等方面打下了坚实的基础，在工作状态方面也起到了很大的作用。”

陈雷心里明白，技术层面的知识理论是呈线性增长的，也是一个从量变到质变的过程，唯有扎实钻研才能拥有更好的技术。如果5年的工作经历对陈雷来说是一个职场生涯的铺垫，那么2006年和2007年可以说让陈雷实现了工作上的转折点，“也是收获最多的两年”。

2006年，陈雷参加了公司组织的长达5个月的集中培训。这样拼了半年，技术突飞猛进，CCNP认证拿到了，可此时陈雷却患上急性胸膜炎，严重到胸部积水。住院时医生说，住满15天，积水消了可出院。可陈雷年轻气盛，住了10天院就回家了。然后是连续3天晚上加班割接。第4天感觉胸部不舒服，一查，胸部又积水了。如果形成习惯性积水，人就废了。这一次陈雷知道害怕了，又在医院躺了3个多月。

2007年年初，陈雷回到工作岗位不久，新挑战来了。国资委即将举办数据机务员大赛，这是一个更高层次的比武擂台。全国各大运营商都摩拳擦掌。当时，陈雷胸膜炎刚刚恢复，集训熬夜对身体损伤很大，但他还是坚持与另一名选手代表辽宁参加了集团大赛，获得了“中央企业技术能手”荣誉称号。

在这次比赛中，第一场时长40分钟，当裁判员掐表宣布时间到时，陈雷已经顺利敲完，手离开了键盘。但此时意外发生了，他操作的设备出现了重启现象，这就意味着，陈雷近40分钟的拼力操作数据全无。最后，裁判长研究的结果是再给陈雷15分钟时间。40分钟的内容要浓缩到15分钟。一屋子的裁判和上级领导都在看着陈雷。计时头几秒，陈雷的大脑一片空白。但他还是镇定下来拼力操作。当倒计时还有七八秒时，陈雷完成了任务书上的所有操作，丢失的配置全部敲回来了。

当时，陈雷每天都是一边吃药一边坚持集训和参赛。有时胸疼阵阵难忍，他就用手顶住胸部休息一会。陈雷认为，人总是要有一点精神的，否则也难以达到相应的水准。2009年，陈雷成功获得思科顶级网络认证CCIE-SP证书，当时全球获此认证的不到2000人。

成果——降本增效不再是难题

在陈雷心中，工作并没有那么烦闷和劳累，相反倒成了一种乐趣。而记者所认识的陈雷也是一个特别细心、追求完美的男人。陈雷说：“工作中的难题更像是游戏难关中的挑战。”

他非常感激一个人，当时任职于沈阳联通网络管理维护中心的副经理唐学众。“唐经理是一个非常懂得知人用人的领导，他也是我人生的伯乐。”同时，陈雷也提到了另一个对他人生产生影响的人，就是他在校期间的老师李智。陈雷看到了身边通信“发烧友”所具备的质朴、执着和专注，这对他以后的工作产生了深远的影响。

2012年，视频业务迅猛发展，联通推出的IPTV业务也大幅度增长，而此时，业务发展遇到了网络瓶颈制约。陈雷针对存在的问题认真研究，在节省建设成本的前提下，研发了一种基于组播技术的IPTV部署新方法，解决了IPTV平台服务器的压力，缓解了一半的流量压力。这项创新，使原来只能支持7万用户的平台猛增到14万，为联通节省了近两千万元的投资成本。

2015年，为了弥补传统IP专线的不足，陈雷根据PON网络的特性，研究了一种基于PON的专线承载方式，使专线业务开通模式实现了全程自动化，解决了最后一公里的用户接入问题。陈雷还在BRAS上运用了虚拟拨号技术，与AAA认证和资源系统进行对接，实现专线业务工单自动化功能。该项目为联通分公司节省了90%的光缆资源、75%的地址资源，缩短了97%的业务开通时间。

2016年，沈阳“平安城市”项目受到当地有关部门的重视。而在这个项目的建设过程中，陈雷大胆运用了IP城域网PON专线自动开通业务。与传统IP专线占用光缆资源大、人工化流程慢、开通周期长等不足相比，陈雷等人带来的项目提出打破原有业务接入模式，采用PON来承载互联网专线业务，实现PON承载的IP专线业务工单自动化功能，从而达到项目的预期成果。

该项目的实施节省了大量的光缆资源；节省了汇聚层交换机端口资源；缩短了近30天的业务开通周期；节省了75%的公网IP地址，等等。该项目积极跟进市场需求，成功部署在沈阳“平安城市”项目中，第一期工程为分公司带来5000万元的经济效益，第二期工程为分公司带来9000万元的经济效益。

在采访中，陈雷告诉记者：“在团队协作攻坚过程中，也出现了很多的疑点难题，但其实发掘问题是创新的第一步，就怕发现不了问题，要知道，办法总比问题多。”陈雷在工作中，想得最多的就是“能不能再优化？”“能不能更大地发挥效能？”“能不能提出更加合理的方案？”

中国联通辽宁省分公司副总经理许宏印在接受《人民邮电》报记者采访时表示：“要创新就得实现差异化竞争，这既是企业发展的手段也是路径。从工作室成立到现在，陈雷积极发挥劳动模范的带头作用，将创新成果与生产实际相结合，已经累计增收节支1.47亿元，形成了巨大的经济效益和社会效益。”

团队——不再是一个人的战斗

像所有年轻人一样，陈雷也爱玩，特别是对网络游戏更是到了痴迷的程度。但这个生性爱玩的年轻人骨子里也透着一股韧劲儿，不服输的工作干劲儿。36岁的陈雷怎么也没想到现在成了行业里的“红人”。

为了更好地发挥创新对企业产能的带动作用，2012年，沈阳联通以陈雷名字成立了“陈雷通信技术创新工作室”。“他带领十几个人刻苦钻研，把自己的精湛专业技术、所学知识和积累的经验，都无私地传授给大家，使团队技术水平上了一个又一个新台阶。”沈阳联通数据监控部主任杜松告诉记者，“在他的带领下，分公司涌现了一批技术能手和网络专家，成为一支召之即来、来之能战、战之能胜的精尖网络维护团队。”

陈小斌是陈雷的同事，现在是团队的一名技术能手。回忆与陈雷在一起工作难忘的记忆时，他说：“2008年奥运会，整个城域网需要大扩容，而为了不影响用户的正常工作，割接扩容都是两点以后，陈雷正是在病痛的折磨下，连续对核心设备割接了三个夜晚。”

自2012年以来，创新工作室已经走过了6个年头，从一开始的3～4个人到如今的约20人，而且基本上每一名成员在陈雷的带动下都成长为技术骨干。创新工作室在IP网络运维方面取得了显著成绩，先后获得了2016年辽宁联通IPTV平台维护技能竞赛团体一等奖、辽宁省劳模创新工作室等荣誉。

陈雷的爱人张莹和他同在一个单位。张莹在接受本报采访时说：“多年来，不管工作还是生活，我都陪在他身边，我能够感受到他身上那股子拼劲儿。作为同事而言，他也是我的标杆和楷模。”

如今的陈雷已经成为沈阳联通的一面旗帜和标杆，更被奉为“IP网络的守护神”。对此，许宏印也表示了认同：“之前，分公司方面也曾考虑过给这一技术骨干升职加薪，让他到管理层来，给他更大的舞台。但是被他个人婉言拒绝了。”

而陈雷却说，他喜欢在一线做技术，将自己的才能更好地发挥到实际工作中，管理工作不是他所擅长的，索性就做一些自己感兴趣的。如今的陈雷，仍然在踏实、低调、勤奋地坚守在自己的一线岗位上，他说：“我只是千千万万个通信员工的一个缩影而已。”

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